Progresión AcadémicaRiesgo financiero en educación superior Contacto
Plataforma de gestión de riesgos financieros educación superior

Convierta trayectorias académicas en decisiones financieras verificables.

Progresión Académica es una plataforma tecnológica especializada en trayectorias académicas y riesgo financiero. Integra datos históricos del CAE, modelos de permanencia, egreso y deserción, proyecciones financieras y gestión de pérdida esperada bajo IFRS 9 —también denominada NIIF 9—, la norma internacional para instrumentos financieros basada en estimaciones prospectivas de pérdidas esperadas. Para las IES, convierte esa capacidad en metas, ingresos, provisiones y decisiones sobre financiamiento propio.

Datos históricos del CAE incorporados Proyección hasta cinco años Resultados en segundos Evidencia lista para auditoría
Proyección institucionalCohortes y trayectorias observadas
Modelo actualizado
Horizonte2026–2030
EscenariosBase + alternativos
MarcoIFRS 9
Ingresos proyectadosExposición y provisión
Cadena de decisiónTrayectoria → riesgo → impacto financiero

Una capacidad operativa desde el primer acceso.

La plataforma combina un modelo especializado en trayectorias académicas y riesgo financiero, datos CAE incorporados, disciplina IFRS 9 y evidencia auditable en un único entorno cloud.

01 · Modelo especializado

Trayectorias académicas

No utiliza una tasa genérica: modela permanencia, suspensión, reincorporación, egreso y deserción con variables propias de cada estudiante, programa e institución.

02 · Datos incorporados

CAE disponible desde el inicio

Los datos históricos del CAE permiten ejecutar una primera medición y complementarla con información institucional.

03 · Estándar financiero

Gestión bajo IFRS 9

IFRS 9 —o NIIF 9— es la norma internacional sobre instrumentos financieros. Su enfoque estima pérdidas esperadas de forma prospectiva, incorporando escenarios, sensibilidad, conciliación, validación y backtesting.

04 · Operación y control

Cloud y auditoría por diseño

Versiones, parámetros, resultados y evidencia vinculados a cada ejecución, con acceso de revisión de solo lectura.

Profundizar en Tecnología IFRS 9

Gestione metas financieras e indicadores académicos sobre una misma proyección.

Fije metas realistas a partir de trayectorias observadas y modele consistentemente la permanencia, el egreso y la deserción que sostienen sus ingresos, provisiones y decisiones presupuestarias.

Una visión común para Finanzas, Planificación, Contabilidad y Gestión Académica.

01

Metas financieras

Defina ingresos, matrícula y provisiones compatibles con las trayectorias académicas probables.

02

Indicadores académicos

Proyecte permanencia, egreso y deserción por cohorte, carrera, sede y otros segmentos.

03

Provisión CAE

Reconozca, actualice y revierta la provisión conforme evoluciona la trayectoria y exposición de cada estudiante.

04

Financiamiento propio

Evalúe créditos, becas y beneficios institucionales bajo escenarios consistentes.

La provisión acompaña la trayectoria académica y la exposición de riesgo.

El cálculo comienza cuando el estudiante recibe financiamiento por primera vez. En cada nuevo periodo, la plataforma incorpora su estado académico, el avance observado y la exposición acumulada para actualizar la pérdida esperada.

Cuando el estudiante egresa termina la exposición y se revierte la provisión asociada a ese estudiante. Cuando el estudiante se cambia de IES la exposición se congela y se resuelve según su nueva trayectoria académica.
Inicio

Primer financiamiento

Se reconoce una provisión inicial a partir de la trayectoria esperada y de la exposición financiera proyectada.

Evolución

Nueva información académica

Permanencia, avance curricular, suspensión, reincorporación y otros estados modifican el riesgo estimado.

Actualización

Reestimación periódica

El sistema recalcula probabilidad de deserción, exposición, severidad y pérdida esperada en cada corte.

Cierre

Fin de la exposición

El egreso o el cambio de IES extinguen o congelan la exposición de la institución de origen y permiten revertir la provisión eventualmente.

Proyecte hasta cinco años y actualice el rumbo con cada nuevo corte.

Compare meta, pronóstico, resultado observado y repronóstico. La plataforma conecta el avance curricular con sus consecuencias financieras en el mismo horizonte de planificación.

Ingresos proyectados y brechas presupuestarias.
Trayectorias probables de egreso y deserción.
Provisión CAE y exposición de financiamiento propio.
Escenarios institucionales, sensibilidad y seguimiento.
Pronóstico financiero
Actualización continua 2026–2030
En seguimiento
2026Base
2027Meta
2028Meta
2029Meta
2030Meta
TrayectoriasActualizadas por cohorte
EscenariosBase y alternativos
EvidenciaVersionada
02 · CONSULTORES

Decisión central: producir provisiones CAE IFRS 9 con eficiencia y consistencia.

Implemente el cálculo de provisiones CAE bajo IFRS 9.

Reduzca el trabajo repetitivo de preparación, modelamiento y documentación; mantenga el juicio profesional en la metodología, validación, interpretación y recomendación.

La propuesta para consultores se concentra en el cálculo y la entrega profesional, no en la gestión interna de la IES.

01

Preparación y trayectorias

Datos históricos incorporados, reconstrucción de estados académicos y segmentación controlada.

02

Provisión IFRS 9

Probabilidades de deserción, exposición, severidad, escenarios y pérdida esperada.

03

Expediente técnico

Conciliación, sensibilidad, backtesting, versiones y evidencia disponible para IES y auditor.

Trabajo que la plataforma estandariza
Preparación de datos, ejecución, actualización, conciliación y armado de evidencia.
Valor que conserva el consultor
Diseño metodológico, revisión de supuestos, validación, interpretación y recomendación.
Capacidad comercial resultante
Más instituciones atendidas, cierres recurrentes y operación separada por cliente.
03 · BANCA

Decisión central: estructurar y sustentar la oferta en la licitación CAE.

Evalúe su oferta para la licitación CAE sobre las Nóminas de Estudiantes.

Analice la composición y trayectoria probable de las nóminas licitadas, estime pérdida esperada bajo IFRS 9 y compare escenarios económicos antes de definir la oferta.

Un modelo especializado para una decisión de licitación, no una herramienta genérica de cartera.

1 · Insumo

Nóminas de Estudiantes

Composición por IES, carrera, duración, cohorte y segmento relevante.

2 · Riesgo

Trayectorias y deserción

Probabilidades de continuidad, egreso y deserción aplicadas a cada nómina.

3 · IFRS 9

Pérdida esperada

Exposición proyectada, severidad, recuperación y escenarios prospectivos.

4 · Decisión

Oferta de licitación

Comparación de cartera retenida o cedida, recargo, sensibilidad y resultado esperado.

N

Análisis por nómina

Resultados por institución, cohorte, carrera y otros segmentos relevantes para la adjudicación.

Σ

Escenarios de oferta

Evalúe combinaciones de retención, cesión al Fisco, recargo o descuento y costo financiero.

Aprobación interna

Conserve supuestos, versiones, sensibilidad y evidencia reproducible para comité y auditoría.

04 · ESTADO

Decisión central: cuantificar y seguir la carga financiera del sistema CAE.

Presupueste la carga financiera del sistema CAE.

Estime periódicamente la exposición fiscal, las pérdidas esperadas y los compromisos que el Estado deberá cubrir como garante, con una visión agregada y comparable.

Exposición fiscal agregada y por institución.
Pérdidas esperadas asociadas a garantías.
Escenarios de deserción, compra de cartera y cambios regulatorios.
Proyección presupuestaria de uno a cinco años.
Seguimiento temporal y comparabilidad metodológica del sistema.
Carga financiera del sistemaExposición, pérdidas y garantías
Instituciones y cohortes
Garantías del Estado
Compra de cartera
Proyección presupuestaria

El estándar bancario para gestionar pérdida esperada, adaptado al riesgo CAE.

La banca y el sistema financiero utilizan IFRS 9 para reconocer y gestionar pérdidas crediticias esperadas antes de que se materialicen completamente. Progresión Académica adapta esa disciplina al riesgo CAE, incorporando las trayectorias académicas como determinante específico de la probabilidad de pérdida.

¿Qué es IFRS 9?

IFRS 9 —también denominada NIIF 9— es la Norma Internacional de Información Financiera sobre instrumentos financieros. Introduce un enfoque prospectivo de pérdidas crediticias esperadas, sustentado en escenarios, actualización periódica y evidencia verificable.

Componente 1

Probabilidad de deserción

Trayectorias, segmentación y comportamiento observado.

Componente 2

Exposición proyectada

Obligaciones y flujos esperados a lo largo del horizonte.

Componente 3

Severidad y recuperación

Garantías, recuperaciones y consecuencias financieras.

Resultado

Pérdida esperada IFRS 9

Estimación prospectiva bajo escenarios ponderados.

La pérdida esperada se reestima durante toda la trayectoria.

IFRS 9 no se aplica como un cálculo único al inicio. Cada cierre incorpora nueva información académica y financiera, de modo que la provisión refleje el riesgo y la exposición vigentes.

La trayectoria individual permite explicar por qué la provisión aumenta, disminuye o se revierte entre periodos.

ReconocimientoFinanciamiento inicial

Estimación inicial de pérdida esperada desde el primer financiamiento del estudiante.

SeguimientoTrayectoria observada

Actualización con estados académicos, avance curricular y cambios de exposición.

ConciliaciónCambio de provisión

Explicación del movimiento por riesgo, exposición, severidad y nuevos supuestos.

ReversiónFin de la exposición de la IES

El egreso o cambio de institución permite revertir la provisión de la IES de origen.

Qué aporta adoptar un estándar bancario

  • Medición prospectiva y no sólo histórica del deterioro.
  • Escenarios base y alternativos con ponderaciones explícitas.
  • Segmentación consistente para comparar carteras, cohortes e instituciones.
  • Actualización periódica, conciliación y explicación de movimientos.
  • Validación, backtesting y gobierno de modelos como parte normal del proceso.

Beneficios de gestionar riesgo de pérdida esperada

  • Anticipar provisiones, exposición y carga financiera antes de que el deterioro se materialice.
  • Tomar decisiones con un lenguaje común entre finanzas, riesgo, consultores y auditoría.
  • Comparar escenarios y cuantificar el efecto financiero de cambios en deserción y trayectorias.
  • Reducir la dependencia de supuestos ad hoc y de cálculos reconstruidos manualmente.
Escenarios prospectivosBase y alternativos, con ponderaciones y sensibilidad documentada.
Segmentación consistenteInstitución, cohorte, carrera, jornada, modalidad y otras variables relevantes.
Validación y backtestingCalibración, discriminación, estabilidad y comparación con observados.
Gobierno de modelosVersiones, parámetros, responsables, revisiones y aprobación.
Conciliación entre periodosExplicación de movimientos de provisión y pérdida esperada.
Auditoría digitalExpediente reproducible y acceso inmediato de solo lectura.
ComparabilidadUn estándar común permite evaluar cierres, clientes, cohortes y licitaciones con una misma lógica financiera.
AnticipaciónLa pérdida esperada identifica deterioro potencial antes de que se materialice totalmente en caja o resultados.
TrazabilidadCada cifra queda asociada a datos, parámetros, supuestos, escenarios y responsables.
Decisión más sólidaEl enfoque IFRS 9 eleva la discusión desde el cálculo aislado a la gestión prospectiva e integral del riesgo financiero.

Contrate la capacidad que corresponde a su decisión.

Cada licencia utiliza el mismo motor especializado en trayectorias académicas, riesgo CAE y pérdida esperada, pero organiza los flujos, usuarios, evidencia y alcance de acuerdo con el cliente.

Profesional

Consultor independiente

Producción de provisiones CAE para varias instituciones.

  • Espacios separados
  • Automatización del cálculo
  • Expedientes por cliente
  • Acceso de IES y auditor
Base: profesional e instituciones activas.
Firma

Partner multiinstitución

Operación escalable para equipos y una cartera amplia.

  • Administración de usuarios
  • Gobierno metodológico
  • Supervisión de cierres
  • Mayor capacidad multi-IES
Base: equipo, instituciones y volumen operativo.
Entidad financiera

Banca

Nóminas de Estudiantes, licitación CAE y pérdida esperada.

  • Análisis por nómina
  • Escenarios de oferta
  • IFRS 9 y sensibilidad
  • Expediente de aprobación
Base: usuarios, licitaciones, nóminas y escenarios.
Enterprise

Estado

Medición y seguimiento financiero agregado del sistema.

  • Exposición como garante
  • Escenarios sistémicos
  • Proyección presupuestaria
  • Integraciones institucionales
Base: cobertura, usuarios e integraciones.

Vea el flujo completo aplicado a su organización.

La demostración se adapta al tipo de cliente: gestión institucional, licitación CAE, cálculo profesional de provisiones o seguimiento financiero del sistema.

La solicitud será enviada a contacto@progresionacademica.com.